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无处不在的新信息基础设施

2014年凯文凯利在浙商大会作关于颠覆性科技演讲,我记忆非常深刻,我喜欢关注这些,当时KK演讲中前三个未来颠覆性科技分别是:大数据、云计算、 量化生活/量化自我(智能穿戴);

三个颠覆性技术当时KK的判断:

关于大数据: KK建议未来不论你做什么生意,酒店服务,互联网等等,你的生意都将是数据生意,要保证它可以被分享; 新的实时和规模数值运算:实时运算的数据量–数字将大到我们无法形容; 保持数据的移动性,数据不能是孤立的或者静止的(这样是没有价值的) ; 保持数据的分享,如果数据不能被分享,同样是没有价值的;

关于云计算: 我们需要把多片云整合成一片云,因为数据都有网络效应; 整合云的价值将会非常大; 在云端时代,更多是去使用、获得而不是拥有它; 不用买(或者拥有)东西,而是买使用权:比如不再购买唱片音乐,而是购买访问权;网站不再购买服务器,而是购买云端的计算量;

关于量化生活/量化自我: 科技产品可以记录追踪身体,生活,行为,健康; 可穿戴设备,量化器,植入身体:皮肤或者大脑等等,任何你可以量化的东西人们已经在使用了; 可以量化测量人类的医疗、健康甚至是情绪、幸福值; 医疗生活化之后,对于自己是否健康(normal)你会有一个基本的概念。你可以掌握自己的血脂,心率等,可以看到生病的征兆,从医学及健康数据统计知道什么是你的正常状态; 还可以利用基因数据,制造个性化的药物,为你专门生产;

当时我对云计算的判断“ 更多的是去购买使用权而不是去拥有 ”不太理解,或者说不认可,拥有自己的服务器,数据库,云计算是企业发展、安全问题,怎么会一直放在别人的手里,还有可能提供服务的又是裁判又是运动员。

后来明白了一些,云计算、大数据、算法这些是知识密集型和资本密集型共同的产物,同时需要持续投入多年耕耘积累,海量资本是无法攻克的,经过多年发展阿里、腾讯、华为、百度各有各的特色,每年搞数学大赛,算法大赛,安全大赛等,都是在挖掘高端人才,在人才方面中小企业就不要想了,就算是传统大型企业也没有平台可以吸引这些人才。

门槛太高了,就已经注定了新基础设施未来将和水、电一样,小、中、大型企业只能按需购买使用,而不是自己拥有,不是你不想拥有,而是你无法拥有。

2015年我在做三星官方商城项目时候购买过阿里云的“邮件推送”服务,那个时候产品和解决方案还没有这么丰富,今天再看真的是非常丰富,未来还将有更多的服务和解决方案会提供,关键是如何将产品做的简单易用。

在如此强大的基础设施下,未来最稀缺的将是创造创新能力,也必将迎来创新创造的大爆发,云计算、大数据、算法都将变得容易购买和使用,甚至是芯片、硬件都将面对普通人。